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          公司配送中心各主管及門店各店長參加《時代光華管理課程》培訓

          發布日期:2015-12-02

            為了讓公司的管理人員能更加系統的學習現代企業管理知識,進一步提升管理能力和管理素質,更加科學合理的處理新形勢下可能出現的各種問題,扎扎實實的做好各項工作,公司配送中心的各主管及門店的各店長,在總經理鄭素英的帶領下,完整有效的進行了《時代光華管理課程》的視頻培訓。
            此次視頻培訓由余世維主講,其內容主要是管理者常犯的11種錯誤:
            1、拒絕承擔個人責任
            2、未能啟發工作人員
            3、只重結果,忽視思想
            4、在公司內部形成對立
            5、一視同仁的管理方式
            6、忘了公司的命脈:利潤
            7、未能設定標準
            8、縱容能力不足的人
            9、很喜歡強調問題,扮演救火隊員
            10、不當老板,只做哥們
            11、眼中只有超級明星
            此次培訓讓我們的管理人員受益匪淺,對現代企業管理知識、管理的方式和方法都有了進一步的認識和理解,主要有以下幾方面的體會:
            1、干工作要有強烈的事業心和高度的責任感,最忌諱的就是讓問題一直存在而不去解決它!做事的態度,便是把每件事都做好,即使是最細微的部分,也要徹底做好。
            2、干工作要看全局,必須從全局出發去想問題、想事情、做決定。要明確本崗位的職責范圍,工作重點,及實現目標的具體要求措施。對每個階段工作和環節有所把握重點,定出自己的總體思路,既要高標準又要高起點。
            3、要善于協調,要善于調動大家的工作積極性、主動性。只有善于用人、善于協調,把大家的積極性調動起來,才能形成合力。有了成績不爭功,出了問題不諉過。棘手的問題,要搶先出面解決。處事要一碗水端平,公道處事,做到光明磊落。
            4、工作方法要剛柔相濟。“剛”就是工作要有硬指標,紀律要有嚴要求,要有堅強的意志和雷厲風行的作風。言必行,行必果,不猶豫、不動搖。特別是牽扯到一些原則性的問題,不能朝令夕改。要高標準、嚴要求,在執行政策上堅定執行,在完成計劃目標上堅定不移。“柔”就是要體現在體恤部下、寬厚待人上,我們要以朋友的身份去了解關心下屬,只要掌握了人的內心,你才能做好有效的管理。
            5、工作中要身先士卒。管理人員的一言一行,對部門的員工影響至關重要。要正人先正己,加強自身修養,提高自身素質,嚴以律己,以身作則。在工作上,要有事業心、責任感,吃苦在前、享受在后,凡是要求下屬做到的自己必須做到,要求下屬不做的自己堅決不做。只有這樣,才能取得部下的信任和支持,掌握工作的主動權。

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